Eine schnelle Entscheidungsfindung wird häufig als sehr effizient angesehen. Die einfachste Art der Entscheidungsfindung ist die hierarchische. Dabei entscheidet eine von Unternehmen delegierte Person. Diese Art der Entscheidungsfindung hat sich aber in der modernen Welt als nicht die beste herausgestellt. Der Grund hierfür ist, dass in kreativen Berufen Entscheidungen auch […]
Moritz Otto
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Sofern nach SCRUM gearbeitet wird, wird alle zwei Wochen ein neuer Sprint geplant. Dieser kurze Plannungszyklus soll die Qualität der Planung ersetzen. Tools, wie MS Projekt sind vermeintlich out und bringen der Planung gar nichts. Dabei wird eine Sache gerne übersehen: Im klassischen Wasserfallmodell wurden die Planungen häufig stundenbasiert berechnet […]
Wer mit Spring Boot arbeitet, kommt um Dependency Injection nicht herum. Dabei lädt Spring alle Abhängigkeiten in den Spring Context, und diese Abhängigkeiten können dann durch Parameter im Konstruktor geladen werden. Dieses Prinzip hat den großen Vorteil, dass alle Abhängigkeiten klar erkennbar sind und diese Klassen einfach getestet werden können. […]
Seit ich im letzten Jahr im Rahmen des dev open spaces an einem Workshop bei Aydin Mir Mohammadi teilgenommen hab, kommt bei mir immer wieder der Gedanke wie viel Schaden laufende Server für die Umwelt anrichtet. Im fünften Teil der Fünf, wollen wir auch unsere neue Blogserie der greenIT weiterführen. […]
Der geschützte Sprint wird von vielen Entwicklungsteams sehr ernst genommen. Dieses Mittel ermöglicht es den Teams, fokussiert an ihren Themen zu arbeiten. Diese Aussage kann doch nur positiv gesehen werden oder ist dieses Vorgehen gar nicht agil und in Wirklichkeit ein großer moderner Wasserfall? Was ist ein geschützter Sprint? Ein […]
Die Bombe ist geplatzt: Amazon kehrt zurück zum Monolithen! Diese Headline ging im vergangenen Monat durch die Techszene. Ist, das nun das Ende von Microservices? Denn diese Headline wird den Hypecycle vermutlich stark abschwächen. Wer allerdings den Artikel genauer liest, der wird feststellen, dass Amazon¹ nicht den Rückschritt in einem […]
